本文摘要：日前，一组近期财务数据振奋人心：2017年1~10月份，中铝山东有限公司总计构建盈利，已完成利润指标计划工程进度的440%；山东铝业公司总计构建盈利，已完成利润指标计划工程进度的127.6%。

日前，一组近期财务数据振奋人心：2017年1~10月份，中铝山东有限公司总计构建盈利，已完成利润指标计划工程进度的440%；山东铝业公司总计构建盈利，已完成利润指标计划工程进度的127.6%。这份成绩单再度让中铝山东企业沦为行业注目的焦点。10月份，公司氧化铝、氢氧化铝、细致氧化铝、烧碱和水泥，利润皆缔造了历史最低位，这是自金融危机以来的最差水平。

山东铝业公司党委书记、总经理，中铝山东有限公司继续执行董事张正基在中铝山东企业经济活动分析会上说道。11月17日邻近下班时间，笔者在6次登门后，再一在该企业生产管理部经理办公室看到了刚刚从现场回去的任明林。马上喝口水，任明林说明说道：生产管理部的职责就是全方位、仅有时间、全过程保证生产运营高效有序，想做落后预测，就必须主动去现场查询问题、找到问题、解决问题。不打无打算之仗借此铝山东企业生产运营数据不难看出，公司生产的每一个流程、每一个环节，都有一个强劲的管理体系做到承托，都是经过精心谋划，重复思索实验而构成的拟合方案。

生产管理部经理任明林说道：我们不打无打算之仗。面临氧化铝价格比较高位的绝佳机遇，中铝山东企业坚决以新的发展理念为统率，增强责任实施，有效地提产、提质。由生产管理部联合的生产质量研制成功小组，每周一、三、五雷打不动开会会员大会。他们按照前期创建的分解成和有机物掌控模型，对三条生产线展开全面分析临床，及时调整掌控条件；在焙烧炉全部用于煤制气且环保合格的前提下，持续控制参数并更进一步优化。

公司出厂的氧化铝系列产品质量稳定性大大提升，成品氧化铝粒度大幅度提高。在全员、全过程、仅有覆盖面积的强劲基固本专项行动大清查中，企业共计清查质量问题67项，本着立行立改的原则早已已完成48项，其他问题项目正在集中力量排查实施中。随着暖气季的来临，企业环保意识增大，主动增加工件法氧化铝产量，争分夺秒抢抓设备检修。

公司先后的组织了热电厂6#、7#炉大修，其间，每天开会工程进度协调会，决定专业人员24小时当值，在员工的密切配合和共同努力下，6#、7#炉检修皆保质保量如期竣工。与此同时，公司提早作好冬季以及极端天气下的生产的组织预案，重点实施槽、罐、管道的保温工作和大宗原燃物料的冬储问题，全力均衡精益生产的组织，力保精细化氧化铝高产。

1~10月份，成品氧化铝总量较去年同期提升9.09%。营销撬动增利碰该企业一直坚决以市场为龙头强化竞争新的优势的策略，发售大力度的奖励鼓舞政策，并随市场变化随时调整销售结构。

多渠道、多维度的销售新模式，构成了完备的全链条销售体系，将专业、体贴服务涵括售前、购中及售后各个阶段、各个环节。随着前期氧化铝价格的大大冲高，10月份氧化铝价格转入高位盘整阶段。现货氧化铝下游客户从容博弈论市场价格波动消息传递，竞争对手及部分贸易商低价销售，对市场走势导致冲击。

为平稳山东地区三网氧化铝报价，公司营销中心在分析市场走势后，挑选合理定价，充分发挥现货氧化铝的杠杆作用，平稳了山东地区氧化铝价格，创利184万元。氢铝销售则采行计划分片包干制，将目标销量分解成至每一名销售人员。销售人员马不停蹄跑完市场，强化确保客户关系，逐家实施发货需求量，引领客户消费预期，减少氢铝销量，增利额创近年来单月盈利新纪录。十九大开会期间，火车计划出现异常紧绷。

为确保煤炭供应，营销中心驻专人到山西、陕西协商催发火车计划，及时的组织煤炭进厂，确保了生产消耗所须要。营销中心负责人李芝顺讲解说道，通过重复与长年合作的供应商多次议价，企业更进一步太低订购价格，从源头减少了成本。

不受冶金级氧化铝承销办法调整的影响，前期以计划量作为承销量的方式，改回以实物流作为承销依据。该企业营销中心通过严肃研究文件规定，与生产及物流密切配合，强化与下游产业链客户的交流协商，全力的组织氧化铝实物发运，仅有月氧化铝销量环比减少，构建了高价多销的盈利最大化。

划小单元算数细账成本是一点一点抠出来的，通过捉精准管理，算数细账，产品能耗指标持续减少。生产管理部总调度室陆玉说道。

截至日前，山东企业能源消耗量指标较去年同期有所减少，大能源降本4399.9万元。错峰生产和指标优化是细致管理的重头戏。

公司在均衡错峰生产期间电、汽、天然气等动力能源的同时，作好三率、质量指标的持续平稳优化和设备秋末前的检修确保工作，把对生产的影响降至低于。在避峰填谷工作积极开展的基础上，公司对各单位参予避峰填谷的主要设备展开了辨别，制订了峰谷段的生产的组织方案，同时每周一、三、五晨会上对各单位已完成情况展开通报，保证避峰填谷专项工作取得实效。今年以来，避峰填谷用电总计创效90.6万元。

第二氧化铝厂为了提升分解成亲率，制订了溶出液值单项考核制度，将溶出液苛性比中心值掌控在上限。分解成率及除杂会员大会坚决每天开会，随时监控粒度，根据粒度变化趋势及时调整分解成参数。该厂对标准作业卡展开修改完备，每个岗位都摆放现场标准作业卡。

生产中心每周对东南线设备外泄情况展开检查，找到外泄设备当日排查。9月份是不存在问题比较较多的一个月，该厂严苛按照标准，考核南线设备问题71项，扣罚车间8700元，扣罚施工单位10000元。针对公安部门的问题，全厂引以为戒，举一反三，精益化管理水平超过有效地提高。

氧化铝厂以风险防控保证流程和设备的平稳运营。他们增强分厂专业管理、车间主动管理的生产的组织模式，明确提出设备平稳运营、指标时刻盯紧的口号，以班保日，以日保月，保证生产经营任务的已完成。该厂领导干部包在保到班组，节假日期间坚决参与班组班前会，并优先参与夜班班前会。

包保领导对包保班组安全性管理、生产平稳、劳动纪律等情况掌控做到，有针对性地解决问题了车间班组硬骨头难题。新的杨家氢铝仓门内大死角完全歼灭，高标准通过公司安全性、整洁班组100%仅有覆盖面积的检查竣工验收。

创意流经新的动能汇集创意发展新的动能，培育市场竞争新的优势，全力打造出产品创意和市场创意双引擎，让企业发展再度步入发展快车道。这是中铝山东企业干部员工的向往和盼望。在工艺创意方面，企业一直相若世界先进设备，对标行业一流，在技改关键环节上构建创意和突破。

在大胆引入和应用于新技术、新工艺和新装备，大大建构质量、技术和成本等竞争优势的同时，企业侧重并希望自律研发创意。研发团队针对氧化铝产品重点指标，积极开展砂状专项研制成功，研究制订产品粒度控制措施，通过质量掌控模块，使氧化铝粒度较去年同期减少1.64%。

有机物除去仍然是制约企业发展的技术难题。针对这一困惑问题，项目攻关组深入研究有机物掌控工艺，夜以继日地减缓数据分析和实验工程进度，最后获得了实质性突破，除杂流程获得更进一步优化，运营效率提升。

截至日前，低有机物矿用于比例平均值超过了70%，较2016年提升了10个百分点。今年下半年，新材料公司对降本项目展开仅有流程辨别，创效显著。

他们优化配料结构，增大较低品位矿石使用率,减少订购成本95.9万元；优化4万吨微粉生产流程，提升产品回收率，减少产品成本97万元。在提质增效方面，该公司的组织了碳分氢铝立磨改性试验，构建立磨浸泡消灭改性一体化，改性后的填料产品上言水性强化，填料下陷混浊时间由严重不足5分钟缩短至30分钟以上。

另外，积极开展了沸石PVC流程分级机平稳运营研制成功，沸石产品关键指标超过先进设备水平，被国外某客商作为获取较低残余较低黑点的PVC产品样品。科技创新和产品升级为企业接入市场获取了充裕的推动力，是维持产品持续竞争力的最重要确保。该企业项目研究涉及负责人如是说。2017年，公司共计取得许可专利4项，其中发明专利2项，实用新型专利2项。

碳酸化法制取白鱼厚水铝石的老化方法专利取得国家知识产权局许可。我们要承传501杰出基因，付出代价艰难，不断创新，抢抓当前较好的市场机遇，再行希望一把，再行奋发一回，为明年的工作进好头、起好步。张正基信心满满地说道。

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